Consultoria significa falta de capacidade?

Trabalhar muito, estar presente em todas as decisões, acompanhar cada detalhe da empresa. Para muitos empresários, isto parece ser a fórmula certa para garantir o sucesso. E o esforço, sem dúvida, é essencial. Mas, na prática, o esforço isolado raramente é suficiente para crescer de forma consistente e sustentável.

A singularidade, quando não é explorada em equipa é só uma perda de tempo.

Em muitos casos, as empresas ainda percecionam o termo "consultoria" como estando associado à ideia de alguém que chega apenas para apontar erros, sem compreender a realidade de quem está à frente do negócio. No entanto, apontar apenas por apontar, é só alguém vazio.

Ainda sou da opinião de que alguém externo acrescenta valor precisamente por não estar condicionado pela rotina, pelos hábitos e pelas decisões já cristalizadas. O seu papel não é substituir o empresário, mas complementá-lo: ajudar a estruturar decisões com base em dados, método e experiência.

Mais do que apontar falhas, a consultoria serve para trazer clareza. Clareza sobre onde a empresa está, para onde quer ir e qual o caminho mais sólido para lá chegar.

Em suma, a questão não é trabalhar mais — é trabalhar melhor.

O que acham, meus amigos?